社員の成長とありますが、経営者として今後の人材育成の戦略はお持ちでしょうか

一番に思うことは、私がとても部下に恵まれているということです。
彼や彼女たちが、私がもっている組織感（少し大げさに言えば世界観でしょうか）を実現させてくれていると思っています。

東京本社は、多角化していますので当然ですが、一つの案件（一つのクライアント）に、各部門のメンバーが混在して仕事をします。
一つの案件に、様々なメンバーが一丸となって取り組むことで、スピード感が維持され、共有力や展開力という組織力（私はＣＲＥＡＳ力と呼んでいますが）が醸成され、組織を思う気持ちを皆がお互いに確認するというＤNAが醸成されていると思っています。

人材育成の戦略というと、「人材投資は惜しみなく行う」があります。新卒採用も数年前に始めましたし、退職金制度も作りました。様々な福利厚生の取り組みも始めましたし、テレワークができるIT環境の整備、スマートフォンの会社支給率の向上、クラウドサービス導入による業務効率向上など、様々なチャレンジをしています。

また、人材を育てる上で大切なことは「曖昧力」だとも考えています。自分の理想と現実はかけ離れているもので、そのバランスをどうとっていくかです。例えば、品質管理は絶対重要ですが、自分の組織と監査法人を比べると、やはり、監査法人ほど徹底した品質管理は難しい。では、その差についてどう対峙していくか、落としどころはどこにあるのかを考えます。人に対しても、怒るときは怒りますが、最後は楽天的です。怒ってもひきずらないですね。いいところを引き出して、長所を伸ばすということを考えています。

採用にあたっても、色んな人材を採用するように心がけます。なんでもパーフェクトにできる人はいないものですから、能力にこだわりすぎずいいところを探しますね。組織にあった雰囲気の人というよりは違う視点を持っている人を採用したいです。

時代の変化に柔軟に対応してきたように見えますが、会計士にはそのような柔軟性が必要だと思いますか？

私自身、変化に躊躇しないということを、これまで心がけてきました。まずは、とにかく「Yes」ということ。これが実践できたからこそ、組織をここまで大きくできましたし、たくさんの人とつながっていくことができました。その私の経験から、会計士に限らずどんな人にも、まずは自分で選好みせずに目の前にあることを受け入れて、取り組んでいくことが大切であり、それは目標に近づく礎になると言いたいと思います。

そしてもう一つ。時代の変化というと、資格と職業感は大きく変わっています。
私が公認会計士を目指していた学生のころ、1990年ごろは公認会計士の資格を取ることは監査法人に就職することとイコールでした。つまり、資格と職業が一致していました。ですが今は、資格を取った後の選択肢が多様にあります。就職先としては事業会社やベンチャー企業、外資系など様々に考えられます。監査法人に就職するためのツールだった資格は、時代の変化を経て今は「自分がやりたいことを叶えるためのツール」になっています。

今後の社会では、時代の変化に対応する気持ちを持ち、自分がやりたいことをとことん突き詰めていける会計士が活躍するのではないでしょうか。

(了)

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