株式会社M&Aコンサルティング
管理部
取締役（常勤監査等委員）
1981年12月11日生まれ（42歳）
兵庫県出身
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東京都在住
慶應義塾大学 商学部商学科 卒業
幼少期は父親の転勤の関係で関西と関東を行き来する。慶應義塾大学商学部に入学し、海外で働ける力をつけたいという思いから、US CPA（米国公認会計士）の勉強を開始し、2002年に在学中合格。ただ、就職超氷河期だった時代で海外生活経験・留学経験もない私がBig4に就職することができず、日本の会計士試験を目指すことに。同世代の友人・同級生が就職活動を行っているのを目の当たりにして不安になり、就職活動を始める。
2004年に松下電器産業株式会社（現Panasonic株式会社）の経理社員として入社し、本社経理部に配属となる。当時、米国会計基準で数百社の連結決算業務を行うとともに、取締役会資料・経営会議資料・IR資料などの作成にも携わる。より一層、会計専門職に携わりたいという気持ちを抑えることができず、あずさ監査法人（現：有限責任あずさ監査法人）に転職を決意。
2006年にあずさ監査法人に入所し、第二事業部（当時の国際部）に配属となり、長年にわたってUS GAAP・IFRS・日本基準の上場企業の監査・アドバイザリー業務に携わる。海外市場株式公開に向けたショートレビュー業務等も経験。2010年～2012年までKPMGシリコンバレー事務所駐在。2017年にシニアマネジャーになり、所属するグループの人事、リクルーティング活動などにも深く関与し、法人運営にも参画。
パートナーになって組織をリードして世界で活躍することも考えたが、起業にチャレンジしたいとい気持ちの方が強くなり、退職を決意。自身でワイン投資ビジネスの立ち上げや他ビジネスの創業に携わりゼロイチの苦労を経験。結果的に前者はクローズ、後者は違う道を歩むことを決意。
少し時間が出来て、『Who am I』？（自身の強みは何か、どうやって社会に貢献できるか、何を成し遂げたいか）というものを見つめ直していたところ、株式会社M&Aコンサルティングの創業取締役である友人から、会社成長に伴って管理部体制を構築できる人を探しているというお声がけをもらい、チャレンジを決意。CFO/管理部長として管理部体制の構築だけでなく、経営戦略の立案などの経営にも携わり、現在は取締役（常勤監査等委員）に就任。
2006年に実務経験ありのUS CPAとしてあずさ監査法人に入所し、第二事業部（当時の国際部）に配属となり、SEC登録企業のUS GAAPでのグループ監査、US SOX初年度監査、外資系企業の監査などに携わる。前職でUS GAAPでの連結決算業務を担当していたこと、モノを作る前に人を作る、常に改善するという精神を叩き込まれていたことから、ただ単に提出された資料を監査するだけでなく、どうしたらクライアントがよりスムーズに決算を終えることができるか、どうしたら監査を効率化できるか、といったことを常に考えて業務を行った。今では考えられないが、決算発表直前の日曜日出勤で、夕方のパートナーレビューで重要事項が発見され、月曜日の午前中までクライアント先で私服で過ごした経験もあるが、仕事をするときはしっかりして、休む時はしっかり休むというメリハリのついた充実した働き方を過ごす。
実は日本の公認会計士試験の勉強も続けていて、朝に答練を受けて解説を聞くと始業に間に合わないので途中で退出し仕事に向かい、仕事後に電車の中や自宅で勉強をするという日々。もちろん、同期・友人との飲み会、リフレッシュのためのジムなどもしっかりと活動するが、2007年の受験を最後にしようと決めて試験に挑む。特に論文式試験は実務的な内容も多かったことからか、何とか2007年の試験に合格。同期とは、いかに早く勘定科目の監査を一巡するか、つまり税効果、退職給付などの複雑な論点を早く経験して監査をマスターするか（今考えたらまだまだですが笑）、ということを日々話し合って切磋琢磨しつつ、遊ぶところは遊ぶ充実した日々を過ごす。
前職の実務経験があったので補修所は1年間で卒業し、2008年の年末に修了考査を受けて合格する。監査業務も2-3年間経験し、監査を分かった気になっていた。法人内に残り、輝いている先輩は上場企業の監査インチャージを担当していて、とてもまぶしい。自分もそうなりたい。ただ当時、自身の今までの職務経験から、誰もが知っているような大企業の監査業務に携わることが多かったので、会計士登録が終わったばかりのシニアがいきなりインチャージをできるわけもない、上が詰まっている、上場企業のインチャージのチャンスはほとんど無いと勝手に思い込み、転職・独立を考える。
転職のほうでは投資銀行、ファンド、コンサルなどの情報収集をして全く知らない世界を見て、カッコいい！と気持ちが高まる。そして独立開業して大活躍しているKPMGの先輩を紹介してもらい話を伺うが、「監査を十分経験したのか？」「KPMGでしかできない事を経験できたのか？」「ただ単に監査がつまらないからちゃうんか？」と本質を突いた質問をいただく。その先輩は早く成長をするために、質・量の経験を十分に経験できるという理由でKPMGを選び、実際に入所数年間で誰よりも多く働き、上場企業のインチャージも経験し、その経験があったからこそ独立開業が成功していた。ここで目が覚める。まだ上場インチャージは経験できていない。KPMGでしかできないことはまだ山ほどある。この先輩とは今でもお付き合いいただき、勝手ながら人生のメンターとして目標とさせていただいている。
今考えても生意気だったと思うが、上場インチャージの経験ができないので退職して独立する、と実は辞表を出していたのだが、とても寛大なパートナー・マネジャーの理解をいただいて、まずは上場インチャージをやってみろ、と経験の場をいただく。そこでは上場企業の連結納税での税効果会計、子会社監査における海外監査人への指示、さらに経理部長と直接話をする機会も。まさに今まで経験できなかったようなことが一気に経験でき、時間を忘れて業務にのめりこむ。そして、米国子会社の監査人であるKPMGアメリカのパートナー・マネジャーが出張で来日することがありミーティング、会食などに参加させてもらい、「グローバル」を肌身で感じる。夢のまた夢、狭き門だと思い込んでいた「海外赴任」ということも身近であることに気づく。
海外赴任の希望を出し続けていると、縁もあって2010年にはKPMGシリコンバレーへの駐在が決まり、約2年間にわたって、現地日系企業の監査・レビュー・アドバイザリー業務、SEC登録企業の監査にも携わる。日系子会社では比較的、小規模の会社を担当することが多かったので、出てきた数値を監査するというよりは、クライアントと一緒になってあるべき数値を考え、限られたリソースでいかに決算・監査を終わらせるかということをメインで考えるようになった。ここでも素晴らしいパートナー・マネジャーに恵まれ、米国だけでなく世界を飛び回り、常にクライアントファーストで動き、複雑な会計・監査論点や問題点が生じたときも会計基準・監査基準に準拠しつつ合理的な判断をし、クライアントに喜んでいただいて監査報酬を頂戴するという、我々は「ビジネスマン」なのだということを強く感じる。
2012年に帰国後、グローバル企業の監査、外資系子会社の監査、IFRSコンバージョン業務、海外市場株式公開に向けたショートレビュー業務と幅広く経験する。2013年にマネジャー昇格。2015年からUS GAAPを採用するグローバル企業のエンゲージメントマネジャーとなり、20-30名ほどのチームを率いてクロスボーダーM&A、グローバル税金、為替管理と複雑な会計・監査論点を扱うとともに、海外監査人とのコミュニケーション、本社経営陣・監査役とのディスカッション、監査報酬交渉などもリードする。特に海外売上・生産比率が非常に高いクライアントであったので、エンゲージメントマネジャーとして主要拠点をパートナーと共に海外出張する機会が多く、ほぼ毎年のように欧州・米州・アジアに訪問し、現地監査人とのディスカッション、調書レビュー、そして現地経営者インタビュー、工場視察を行うなど、グループ監査の真髄を経験する。ここでも素晴らしいパートナー、そして同僚に恵まれ、充実した日々を過ごす。
監査・アドバイザリー等のライン業務以外にも、所属するグループの人事、リクルーティングなど、法人組織運営にも関わる。
2017年にシニアマネジャーに昇格し、世界を舞台に今後パートナーとして組織を牽引していくか、自分のやりたいことを行うか。そもそも自分のやりたいことは何か。ということを考え抜く。転職ということは頭になかった。一応、話は聞いてみようと思って何度か話を聞きに行ったが、気持ちが高ぶらなかった。それほどKPMGでの業務は刺激的かつ働きやすい環境であり、好きになっていた。
2022年8月から株式会社M&Aコンサルティングという会社のCFO/管理部長に就任し、現在は取締役（常勤監査等委員）に就任。その名の通り、会社のメインビジネスはM&A仲介業であり、取締役をはじめ、社内のメンバーも専門知識だけでなく様々な分野での経験値が高い個性豊かなプロフェッショナル集団である。
どの組織でも当たり前なことだが、管理部体制の構築にあたって、証券会社や監査法人からの指摘を鵜呑みして、ただ単に教科書的なことを導入して「やってください」では通用しない。普段、どのような業務を行っていて、どんなことに苦労しているのか、何を重要視して組織で働いているのか、といったことをしっかりと理解したうえで、どうしても必要なことを考え抜いて導入を進めなければ組織は動かない。この点は、事業会社での経験や、自身で起業、社長業を経験したことからも違和感なく入り込めていると認識している。
経営戦略の立案においても会社のミッション・ビジョンに基づくエクィティストーリーを描きながら、個性豊かなプロフェッショナル集団に共感して動いてもらえるように、経営陣の一員として参画している。数値面での参画はもちろんのこと、プロフェッショナルの方々との面談、動機付けなども積極的に行っている。
今回の参画にコミットすると決めたので、まずは同社の成長に向けてできることをしていきたい。
