海外での勤務経験及び多数のクロスボーダー案件実績が私独自の強みの一つであると思いますが、さらに、私自身がコンサルティングサービスを提供する組織の経営者でもあるため、公認会計士という専門家の枠を超えて、事業家目線でコンサルティング業務を提供することができるという点も他の専門家との差別化になっているのではないかと考えます。
　現在の私のグループでの役割ですが、サービス提供のみでなく、マーケティングやマネジメントとして組織を運営する為の拠点開発、人材採用・育成などの組織体制整備も担っています。
　クライアントの事業活動エリアが海外であることから、サービスの提供にあたっては、複数国においてその都度最適なチーム体制を構築する必要があり、また、そこには各国間の調整といった業務が発生します。新規市場への参入であれば、経営企画部、販売事業部、製造事業部、開発事業部、経理部、外部コンサルタントが、M&Aの場合にはそれに加えて相手先企業、FAや会計事務所、法律事務所やその他の専門家が関与します。各自のバックグラウンドや業務領域、有する利害関係は異なりますので、コンサルタントにはこれらの登場人物の業務範囲の明確化、スケジュール管理やコミュニケーションといったファシリテーション機能が求められます。これらは監査法人のインチャージ業務に求められる機能と非常に似ています。ご存知のとおり監査現場のインチャージには、クライアント、監査チーム、監査法人の品質管理部といったさまざまな関係者の役割や能力、パーソナリティーを考慮したアサインやスケジュール管理といった高度な調整機能とコミュニケーション能力が求められるためです。

CaN International 日本のシニアメンバー

　他社では手掛けられないような困難な業務をCaN Internationalのメンバーが協力してやり切ったときです。また、その結果クライアントから感謝されたときは感慨もひとしおです。
　一緒に働く従業員が増えたり、従業員が結婚・出産したりするといったことも、心が大きく動く出来事です。2018年4月にはCaN International東京事務所で初の新卒社員も誕生し、メンバー全員で大きな喜びをもって歓迎したことも心に残る出来事でした。

　公認会計士という仕事に関連して深く悩んだことはあまりありません。会計や監査といった業務領域が自分に合っていたのだと思います。しかし、新卒で監査法人に就職した際には、社会人としてのビジネスマナーやビジネスの現場において目上の方たちと会話するための一般的な教養の習得には苦心しました。これらに関しては年齢を重ね中堅となった今、更にその重要性が増しているようにも思います。生涯勉強だと痛感する日々です。