①会計、②M&A、③グローバルが当方の強みであり、現在のDeal Advisory業務で生きております。
①会計：監査時代に培ったファンダメンタルズをスタートに、これまで90件以上の財務DDを提供しました。数字から経営活動を読み解く力は誰にも負けないと思っております。
②M&A：スタートアップ企業からディールサイズ1兆円超まで、インダストリーも様々なM&Aを11年以上サポートしております。発見事項の報告に留まらず、それらの価値評価や契約書の具体的な落とし込み、或いはディール全体のプロセスや交渉まで幅広く経験があります。また、事業会社もPEファンドもクライアントにいることから、両方が気にする視点がわかるのも強みかと思います。
③グローバル：これまで40件以上・10ヵ国以上のクロスボーダーM&Aをサポートしました。加えて、米国でKPMG米国のディレクターとして、米国の現地チームをリードし、日米両方のクライアントに対してDeal Advisory業務を3年間提供しております。これら知見や経験に裏打ちされる、グローバル案件へのケイパビリティは誰にも負けないと思っております。

2つあります。①クライアントと共に難易度の高いM&A案件をやり切った時と、②再生企業の社長から温かい言葉をもらった時です。
①は、ある日本の上場会社が米国上場会社を買収する案件でした。先行して競合他社がTOB提案をしており、後発としてクライアントもTOB提案を提出し、KPMGが財務・税務等のDDを提供することとなりました。売上高数千億・100ヵ国以上でビジネスを展開する対象会社でしたが、後発TOBであることもあり、3週間でDDをやり切る必要がありました。総勢50名以上のKPMGプロフェッショナルを6ヵ国を超えて組成し、自身がセントラルチームとして、財務DD及びクライアントコミュニケーションを担当しました。3週間は死ぬほど働いたものの、クライアントの意思決定に資する調査結果を報告できました。結果として案件は成就しなかったものの、終わった後に、クライアントから多大な感謝の言葉を頂戴し、（それもきっかけとなり）クライアントの会計監査をKPMGに変えていただけました。M&Aのダイナミックと個人の成長を感じることができた案件でした。
②は、小規模な旅館の再生案件です。歴史のある旅館であったものの、過去の過大投資から資金繰りに窮境されていました。DDから始まり、事業計画の策定や、金融支援をKPMGがサポートしました。地元の有力企業にスポンサーとなっていただき、債権放棄で話を纏めることができたものの、社長には経営者責任の明確化で退任いただかざるを得ませんでした。その際に社長からもらった言葉が「従業員40名の旅館だが×4の160名の家族を背負っているつもりでやってきた。自分が退くことで、160名を路頭に迷わせずに済んだのはKPMGのおかげだ。ありがとう。」でした。この仕事をやっていて良かったと思った瞬間の一つです。

監査時代はクライアントのベネフィットと証券市場の番人としてのバランスに悩みました。ありがちな話ですが、クライアントのベネフィットを追求しすぎると、証券市場の番人としての立場が揺らぐ、監査というのは非常にバランスが難しい仕事だなと思いました。
当方の場合、クライアントと同じゴールに向かいたい思いが強くなり、アドバイザリーに異動しました。公認会計士の一つのキャリアとして、当方のようなキャリアがあっても良いかと思います。