2009年

（監査法人での監査経験を経て）金融庁出向（2012年まで）

2012年

あらた監査法人 入社

2017年

PwCあらた有限責任監査法人パートナー

2019年

PwC Japanグループの保険業リーダー

幼少期は北海道札幌市で過ごしました。高校生の時に読んだ、色々な資格の仕事内容、年収、将来性をまとめた本で、1990年代の札幌では聞いたことのなかった公認会計士の存在を知り、医師や弁護士に並んで年収が高く、税理士にもなれるという点がとても魅力的に見えました（自分しか知らない宝の山を見つけた感じ）。その後、公認会計士になるべく親の実家が近く、公認会計士合格者が多い、早稲田大学商学部に入学しました。
いわゆる会計ビッグバンを控えていた当時の早稲田大学には、連結会計、金融商品会計などの作成に実際にかかわった教授がいらっしゃり、リアルタイムで基準の作成苦労話を聞くことができました。その中で、さらに公認会計士の役割の重要さを知り、専門学校とのダブルスクールを始め、本格的に資格取得を目指しました。当時はインターネットがそれほど普及していなかったため、家にはたくさんのエントリーシートが届きましたが、それを全部同級生にあげて自分は就職活動と一線を画したのを覚えています。
監査法人入社後は、金融機関の法定監査業務や破たんした金融機関のデューデリジェンス業務などに従事しました。補修所の講師なども経験させていただいた後、2009年から金融庁に転身。さまざまな金融行政・国際会議において、財務の専門家として参画し、2011年からは企業会計審議会事務局も経験した後、2012年に監査法人に復職。その後、保険会社向けアドバイザリーグループのリーダーを経て、2019年7月より、PwC Japanグループの保険業リーダーに就任しました。

受験後、外資系の金融機関、コンサルティング会社、国内メーカーなどさまざまな第2新卒採用の門を叩くものの、いまだ資格試験に合格していない身では専門性を説明しきれず、また、補修所に行くための時間に関する理解が得られなかったため、監査法人しか選択肢がありませんでした。所属監査法人は、日本を代表するような企業の監査を担当していたこともあり、当時、受験生の中で非常に人気が高く、どうせ行くなら日本を代表する会社が選ぶ監査法人に行こう、という感覚で選びました。また、担当教授から勧められたことも一因です。

現在は、保険業リーダーという役割を担っています。保険業に焦点を当てたサービスに関して、PwC Japanのグループ法人である、PwCあらた有限責任監査法人、PwCアドバイザリー合同会社、PwCコンサルティング合同会社、PwC税理士法人などの機能を横断的に取りまとめ、ワンストップサービスを実現する役割になります。クライアントから見ると同じPwCな訳ですが、税務業務を監査法人ができなかったり、独立性の関係でM&Aに関する業務やコンサルティング業務のサービスを監査先には提供できなかったりします。そんな外からは分かりにくいと思われる私たちの組織について、摩擦なくクライアントに受け入れていただけるようにチーム編成、役割分担の明確化、誠実に事情を説明することを私は意識しています。
PwCは海外ではもちろんのこと、日本においても歴史がある会社で、さまざまなところで先人たちの業績を目の当たりにします。“Build trust in society and solve important problems”という企業理念をネットワーク共通で持っているのですが、社会にインパクトのある仕事をやっている海外・国内ファームのメンバーと切磋琢磨できる環境は私のキャリア上、非常に重要なものになっています。
私は2017年にパートナー、端的に言えば、ファームの共同経営者になりました。PwCではパートナーになることにPromotion（昇進）ではなく、入会許可に雰囲気が近いAdmissionという言葉を使います。能力が一定レベルに達すると入れてもらえるところではなく、一心同体で仕事ができるかを厳しく問われます。小さな例ですが、私が経費を承認すると法人の共同財産が社外に流れる訳で、そういう最後の番人感は、パートナー以前の意識とは格段に異なります。
では、パートナーになるまでの道のりはどうだったのかというと、私は2つ上の職階をみて仕事をしろと言われ育ったこともあり、その時々の昇進時の記憶はありません。それよりも名刺に公認会計士と入った時の方が重みがありました。ついになったかと。これで法律上は監査報告書にサインができると（実際は修業がもっと必要な訳ですが）。