事業会社へ転職したときに会計士ならではの苦労はありましたか。またどのように乗り越えましたか？

事業会社には自分より年上で経験も長くて、でも年収は新しく入ってきた公認会計士よりも低いという人がいるので、どうしても嫉妬されます。会計士が事業会社に転職するなら、誰もが乗り越えないといけない部分だと思います。

普通ならこの悩みを乗り越えるために、頭が良さそうにしたり理論武装を強化したりして、どうしても“コンサルタント”的な対応をしてしまうケースが多いと思います。しかし、そのようなことをすると失敗する可能性が高いです。というのも嫉妬は感情論で生まれてきているので、理屈や理論的な対応をすると「偉そうに！」とマイナスの感情が高まってしまう恐れがあるからです。

僕の場合はプライドを持たずに純粋に仲良くなりたいと思い、同僚に対して家族以上の気遣いをして接しています。従業員から親しまれていて、サクセスでは「樽ちゃん」と“ちゃん”付けで呼ばれていました（笑）。

サクセスではIPOプロジェクトマネージャーからCFOに昇進されたそうですが、出世のための秘訣はありますか？

「早く出世したければ社内営業をかけろ」とよく言っています。総務とか経理とかバックヤードにいる人は、新しい仕事が来ると「この仕事は他の部署でやってください」とはねのけてしまう人が多いように見えます。

自分の場合は「なんでもやります。それもやります」と言って、社内で仕事をもらってきます。仕事が増えると必ず新しい部下が入ってくる。部下が増えると、必然的に課長とか役職がついてどんどん出世する。営業に例えると分かりやすいのですが、外から仕事を取ってくれば出世しますよね。それと同じで、社内でも仕事を取ってきた人に部下や権限が集中して、結果的に出世することができるのです。

会計士もバックヤードの世界と接しているので、新しく仕事を取りたがらない癖があります。早く出世したければ、社内営業をして新しい仕事を積み重ねる。そうすれば、未来が開けてくると確信しています。

これはサクセスにいた時の経験にもとづくものです。最初はIPOプロジェクトマネージャーだったのですが、「総務もやってほしい」といわれ、兼任で総務課長になりました。その後、財務課長がやめると言われたので財務課長を引き受けて、IPOマネージャー“兼”総務課長“兼”財務課長に。その次にシステム課でシステムを管理する人が不在だったので「俺がやりますよ」と引き受けました。

気付いたら管理部門の半数以上が部下になっていて「CFO候補は樽見さんしかいない」という状況になり、当時の管理部門では最年少だった私がCFOに就くことになりました。

数あるCFO案件の中から転職先を選ぶときのポイントは何ですか？

CFOは社長との相性がすべてだと思っています。相性というのは、食事していて気まずくない関係かどうか、何時間でも楽しく話しをしていられるかどうかということです。

経営者とそれくらい波長が合わないとCFOは厳しいと思います。経営者のためならどんなことでもサポートする立場にいるので、通じ合っている関係じゃないとサポートしきれませんから。世の中にCFO求人はたくさんありますが、相性が良い社長と出会える確率は低いと思います。

IPOベンチャーの社長に「どんな人をCFOにしたらよいのか」とよく聞かれますが、「相性が合うかどうか、好き嫌いでいい。キャリアを積んでプライドが高い人よりも、未経験でも若い人がいい。若ければ柔軟性があるし、会計士ということで素質はあるはずですから」とお話ししています。

最後になりますが、CFOは仕事上の悩みも多いと思うのですが、どのように気分転換していますか？

僕にとっては、社長と波長が合うことが最大の気分転換になっています。大体は、どうすればよいのか上司に相談できなくて悩んでいるわけですから。経営者に「ここまでしかやれません。この先どうしたらいいでしょうか」と正直に話ができれば、CFOの悩みは解消されます。僕はなんでも社長に正直に明かしているほうで、それができなければCFOはやってられません。

仕事の悩みや責任は、休みをとったところでなくならないし、プライベートでは解消できません。僕は「休んで気分転換しろ」というのは嘘だと思っています。その証拠に、日曜日の夕方になればしっかりサザエさん症候群になって、潰れてやめいく人が多い。

もしかした僕がしているのは、気分転換じゃなくて、気分解消ですね。社長と何でも話して気分が解消しちゃうので、気分転換する必要がないのかもしれません。

樽見さんの気分解消法は、どの業種や職種の方にとっても参考になるアドバイスだと思います。本日はお忙しいなか、貴重なお時間をいただきありがとうございました。