現在も監査役を務めるカルビーには、2011年の上場直前に監査役として就任し、以来約九年、歩みを共にしてきました。なぜカルビーの監査役になったのでしょう。

日本CFO協会でセミナーや講演会などを行っている中で、以前から仕事で付き合いのあった日本IBMの知人から「上場間近のカルビーが監査体制を強化するため監査役を求めているがいかがでしょう」と話がありました。それで当時カルビーの松本晃会長兼CEOと話をする機会を得たのです。彼とやり取りする中で「石田さん、監査役になったら耳の痛いことを言ってください。黙っていてもらっては困ります」と言われたのです。これまでいくつかの会社の監査役を務めてきましたが、こういったことを言われたのは始めてでした。おかげで取締役会や経営委員会では発言することが当たり前になっています。通常の仕事以外にしたことといえば、監査機能の効率化を図るため、監査役、内部監査室及び会計監査人からなる「三様監査体制」と呼ばれている各機能の壁を取り払い、リスク情報を共有して事後検証よりも予防に重点を置いた体制、ガバナンスを効きやすくするため社外取締役との密接な情報交換を図り、そして本体の監査役に内外子会社の監査役を兼務させるなど、一歩踏み込んで組織改革をしてきたつもりです。これに伴いグループ全体としてもガバナンスが効きやすくなったと思います。

今後、グローバル化がさらに進み、石田さんのように海外で仕事をする会計士ももっと増えてくるはずです。そうした時代に活躍するには、会計士はどんな能力を磨いていくべきでしょう。

まずは世界に出てみることでしょう。現在の大手監査法人の経営陣の多くは若い時から海外に目を向け、外資系会計事務所で育ってきた人達です。その中には、私がロンドンにいた頃、一緒にアーサーヤングからアーサーアンダーセンへ引っ越した仲間もいます。将来、自分自身を国際人として通用させるためにも、なるべく早く海外で働く機会を求めるのがよいと思います。
海外で仕事をするには、当たり前ですがコミュニケーションの手段としての英語は必須です。これからは中国語も第二外国語としてやるべきでしょう。大手監査法人に入れば研修制度が充実し、勉強できる環境があるかもしれません。しかしそれだけに頼るのではなく、自分でやるべきことを決め、自分自身へ投資を行っていく習慣を身に着けることです。転職に関していえば、例え一時的に給料が下がるとしても、その仕事に興味や可能性を感じているならば積極的にチャレンジしていくべきです。私の経験ですが転職当初の給与の多寡はあまり大きな問題ではありません。数年単位でみれば必ずキャッチアップしていけます。チャレンジ精神こそが将来活躍する上でもっとも重要なことだと私は思います。

（了）

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