WARCは成長企業の管理部門へのご支援を多角的に行っていますが、監査法人での知識と経験だけでなく、ベンチャー企業での実務経験があることが一つの強みだと思っています。WARCのコンサルティング業務では現場の実務理解が求められる場面が多いため、両方の経験があることが今の事業成長に繋がっていると自負しています。
その他の強みとしてはリスクを取れる、それに対するストレス耐性が高いことでしょうか。会社のトップという役割であれば当然かもしれませんが、立場や役割に関係なく、仕事を通じて、大なり小なりリスクを取る瞬間は必ずあります。やってみないとわからないという環境で、失敗した時は自分で責任を引き受けられること、そしてそれに耐えられる心構えがあるのは、まさにこの両方の経験によって養われたものです。

イグニス時代にIPO準備終盤で1つ大きなミスをしてしまって、それが原因で上場自体ができなくなりそうになったことがありました。自分だけでは抱えきれない（リカバリー不能な）規模感の大事件だったので、すぐに他の経営メンバーに打ち明けたのですが、開口一番「どうやったらこれを乗り越えられるだろうか」と誰一人として私を責めることなく、次の打ち手を議論しはじめたのです。内心絶望していたものの、「これで終わらせることはできないな。できることを全部やってみよう」と思い直してみんなで対応し、当初想定時期の2ヶ月遅れで無事上場することができました。今思い返しても、自分でも驚くくらい底力が出た数少ないエピソードですし、本当に仲間に恵まれたと思います。

イグニスがIPOした後に、上場企業のCFOとなった時ですね。
イグニスに入社後、やったことがないIPO準備やIRを担当し進めていました。IPO準備は上場達成という一つの区切りというか目標がありますが、IRに関してはゴールがなく、自分の存在価値を問われている感覚が強くあり、思い悩むこともありました。動きながら考えるしかない状況の中で、先輩CFOや経営者の方々に壁打ちをお願いし、自分の仮説に対してアドバイスをいただく中で、自信を少しずつ積み上げていきました。「まずやってみる」という行動原理が、自分を成長させる大きな糧となりました。
余談ですが、当時コロプラのCFOをされていた長谷部さんにも壁打ちをしていただいたことがありました。今はWARCの社外取締役に就任いただいており、さまざまな出来事が思いがけないところに繋がっていくことを実感しています。