福島 隆寛

会計士二次試験合格後は、監査法人トーマツのトータルサービス（TS）部門に入所しました。トーマツには４年強在籍し、法定監査・IPO支援・企業再生支援・株価算定など様々なことを経験させて頂きましたが、実務的な面よりも、社会人及びプロフェッショナルとしての基盤となるマインドの部分を固めてもらったように思います。

例えば、最初に配属された現場で、自分のチャージレートが１時間9,000円であることを教えられ、新人といえどもプロフェッショナルとして仕事をする責任というものを強く意識させられました。またある時は、内部統制監査で、僕より２廻りも３廻りも年配の方が緊張して手が震えているのを見て、自分が知りたいことを聞くだけでなく、相手の心情やペースに配慮してヒアリングすることの大切さを学びました。

また、前任者の監査調書が存在しないケースも多かったため、入社1-2年目の時期から、模倣ではなく、わからないなりに試行錯誤しながら、自分の頭の中をアウトプットする機会が多くありました。何日もかけて作成した監査調書を、レビューの時に大きくバツとだけ書かれたこともありましたが、すべてを言語化したことにより、何が間違っているか上司から細かくフィードバックを頂くことができたため、曖昧なものが次々とクリアになっていきました。これにより実務能力の習熟だけでなく、論点を明確にしてアウトプットするトレーニングができたことは、現在も様々な場面で活きているように思います。

３，４年目になると、現場主任など新人時代よりも責任のある仕事を任せてもらえるようになったものの、自分自身に焦りが生じるようになりました。僕は元々、高校時代に学んだ簿記の延長線上で会計士取得を志していたため、会計士になった後のキャリアについて深く考えておらず、会計士の人数が増えるから早く実力をつけなければならないという想いだけで目の前の仕事をこなしていたためです。そんな中、頑張れば頑張るほど仕事が増えていき、プライベートの時間はどんどん削られていきました。悩んだ末に、サッカーワールドカップに合わせて監査法人を退職し、自分の人生を見つめ直すための小休止期間を設けました。

ゆっくり時間をかけて考えたものの、明確なやりたいことというものは見つからず、幅広い業務を行う会社で監査以外の可能性を探りたいと思い、会計コンサルティング会社への入社を決めました。そこでは、在籍期間中に環境変化が多くあったこともあり、１社で数社分の経験をすることができましたが、最終的には『会計士』としてプロフェッショナルに能力を発揮する自分に限界を感じ、ゼネラリストとして事業会社への転職を決意しました。

ただ、その際も明確なキャリアイメージをもって転職をしたわけではありません。あまり収入や肩書への拘りがなく、“自分の身の丈にあったもの”を大事にする性格でしたので、はじめから風呂敷を広げるのではなく、出来ることを着実にこなしながら一つ一つ積み上げていくことを大事にしていました。無理に方向性を固めたり、こうでなければならないという考え方に縛られないよう意識しており、事業内容や規模感、一緒に働く仲間などの相性を重視して会社を選びました。

振り返ってみると、いずれの転職も、自分の中で明確な方向性を固めるのではなく、“自分がやりたい方向性”と“自分ができること”の間にズレが生じ、それを中長期的に埋めることが難しいと感じた際に、そのバランスをとれるような先を追い求めていたのかもしれません。

現在は、ユナイテッド株式会社で、経理・法務・IR・管理会計・投資検討など行う部署を統括する経営管理本部の本部長をやっています。

ユナイテッドは、主にスマートフォンを中心とした広告やアプリ・メディアの運営等を行っている会社ですが、メルカリをはじめとしたベンチャー投資も積極的に行っていて、最近では仮想通貨取引関連事業にも進出するなど、インターネットに関連した幅広い事業を展開しております。また、マザーズに上場していますが、一方で博報堂DYホールディングスのグループ会社でもあるため、上場会社として自社の開示を行いつつ、子会社として親会社へのレポーティングも必要です。そのため、ベンチャー企業としての社風をもちつつ、ごく一部大企業のような側面ももつ多様な経験ができる会社です。

僕は、もともと今のポジションで入社したわけではなく、経理マネージャー候補として入社しました。入社当初は、派遣社員の方から伝票起票・小口現金の精算の仕方を教わることから始めました。前任の経理マネージャーが退職済で、その後任として入社したのですが、初めての事業会社でしたし、現場を一切知らない状態でマネージャーをすることに抵抗があったため、入社前にゼロから学ばせてほしいとお願いしたのです。

経理としての日常業務に関しては、監査法人や会計コンサルティング会社にいた時から関わってきたつもりでしたが、現業で忙しい事業部門の人たちから必要な情報を収集して期限内に数値を締めなければならないプレッシャーは、監査法人時代とはまた別の緊張感がありました。また、これまでと違って、社内の情報を断片的にしか入手することができず、全体像の把握に時間がかかることにも苦労しました。

一方で、Ⅱの部作成や事業譲渡といったプロジェクトがあると、会計士としての経験を期待されて必ずチームの一員として呼んで頂けるようになり、現在のユナイテッドの礎となる2012年12月末の合併の際は、事前の検討プロセスから各種ルールの統合まで、経理の枠組みを超えてバックオフィス業務全般に関与させて頂きました。経営管理本部全般を管轄するようになってからまだ1年も経っていませんが、振りかえると、合併の時から何かしらプレイヤーとして関与し、事業部門の人たちからの問合せにも対応し続けたことで、自然と経理以外の領域についても身についたものと考えています。

環境変化の激しいインターネット業界ですので、常に新規事業の検討をしていますし、投資検討案件も少なくありません。また、グループ各社の管理業務のサポートも行っており、経理・税務・法務面の相談など日常的に様々なテーマが発生するため、常に複数プロジェクトが同時並行で走っている状態です。そのため、一般的な事業会社と比べると刺激も多く、様々な経験を積むことができますし、飽きない会社です。いまは、会計士は僕1人だけですが、経営管理本部内で業務をタテ割りにせずに、できる限り情報を共有し、プロジェクトチームのような形で動けるようにしているため、経理や法務のメンバーでDDやバリュエーションを実施するケースもあり、マルチプレイヤーが多い点は特徴的かもしれません。

僕は、会計士としては特別に秀でた専門分野というのはありませんが、これまで在籍した３社で非常に多くの経験をさせて頂いている点は、自分自身の大きな強みになっているのではないかと思います。座学だけでなく実際にいろいろな現場を経験してきたこことで、新しい事象が起こったときにも過去の事例に照らし合わせて直感が働いたり、各当事者の考え方を汲み取りやすくなっている点が特に役立っていると感じています。

例えば、決算書の作成だけをとっても、“作成者”“監査人”“アドバイザー”“アウトソーシング先”と様々な立場を経験してきました。同じ作成者でも、連結決算の親会社側と子会社側では、全然状況は異なります。ディスクロージャー会社2社とも、単なる実務担当者としてだけでなく、監査や下請けの形で通常よりも深く関与させて頂きました。

決算は、限られた時間の中で、多くの関係者を巻き込んで進めていかなければいけない一大イベントであるため、スケジュールとアウトプット資料のデザインはとても重要です。各当事者の事情はそれぞれ異なるため、調整可能なことと調整不能なことを適切に把握して、不必要なバッファの圧縮や業務フローの見直し等をすることで、決算に必要な時間も大きく変わりますが、ほぼすべての当事者を経験したことにより、それぞれの事情を踏まえた調整ができる点は、自分の大きな強みだと思います。また、決算に限らず、“クライアント（＝委託者）”と“顧問/コンサルタント（＝受託者）”という関係性は、事業会社の中にいると様々な場面でも応用がきき、受託者側を経験したことにより、相手の採算も考慮して依頼範囲を調整することができる点は、自分の強みだと考えています。

会社の業種やステージに関しても、監査法人時代には、建設業、証券業、食品メーカー、出版社、オンラインゲーム会社など様々な業種を経験させて頂きました。会計コンサルティング会社時代には、資金繰りが逼迫した結果、夜逃げ寸前の会社や実際に倒産してしまった会社、不正に手を染めてしまった会社など様々な顛末を見る機会がありました。現在は、成長著しいスタートアップの投資先が多く、業種も規模も本当に様々な会社を間近で見てききました。M&Aに関しても、買い手・仲介会社・株価算定機関などの方々とご一緒させて頂いたことで、これまでの自分にはない視点を学ぶことができるなど、知見が広がりました。

現在は、経営陣の方々とご一緒させて頂き、思考や行動、時には苦悩を間近で見る機会を得て、擬似体験をさせて頂くことで視座が上がったり、新たな気づきを得られたりすることが多いです。そしてそれを自分自身の業務においても応用して活用しています。

正直、目の前の仕事を愚直に取り組んできただけで、キャリアに関しては深く考えずにこれまでやってきましたが、前職時代にM&Aやファンド組成に関与したことが現職での投資業務に活きたり、監査法人時代に証券業で学んだ分別保管の話を新たに参入する仮想通貨事業でも応用できたりといった形で、これまでバラバラだった経験が、様々な形で繋がっており、“点と点が繋がる”瞬間を日々実感できています。

ユナイテッドは、会社全体で様々なことにチャレンジしているので、経験を積むにも活かすにも最適な環境です。幅広い業務の経験をされてきた方や、好奇心旺盛な方にとっては、やりがいがあり楽しめる場だと思います。

僕は、何か大きな仕事を成し遂げたときというよりも、自分がピンチのときに仲間から手を差し伸べてもらったり、チームの仲間と信頼し合って動けていると実感できているときに心が大きく動きます。

ユナイテッドは成長途上にあるため、業務量に波が出たり、様々なハプニングも起こったりするのですが、僕がピンチのときには、役員が必ず声をかけて勇気づけてくれたり、それを乗り切るためのアクションを一緒に考えてくれたりします。また、自部署のメンバーは、自分の目に届かないところも含めて、自発的にできることを探して巻き取ってくれたり、人事部門のメンバーが様々な形でサポートをしてくれるので、そのサポートを受ける度に心が動きますし、仲間の心強さを強く感じています。

以前、税務調査の際に、想定外の論点が急に出てきて途方に暮れたことがあったのですが、事業部門の責任者が集まる社内のチャットグループに半ば愚痴のような形でその旨を投稿すると、そこに参加していたメンバーが次々とアイデアを出してくれて、10分であっという間に課題を解決できたこともありました。このときは、社内から“元気玉”がものすごい勢いで集まってくる感覚で、チャットを見ながら少し泣きそうになったことを今でも覚えています。

監査法人を離れて、一緒に働く仲間が会計士等の専門職ではないメンバーと一緒に仕事をしていると、自分が意識していなくてもプロフェッショナルとしての仕事を期待されているため、正直はじめは言葉の通じない“助っ人外国人”のような感覚を覚えることもありました。しかし、ユナイテッドで大事にする価値観（バリュー）の１つに“チームユナイテッド”というものがあり、その中で“一人ひとりユニークにユナイテッド”という表現があります。僕はその価値観・考え方に救われてきました。僕ひとりで何かを成し遂げるのではなく、会計士としての知識や経験を活かしつつ、他のメンバーと助け合ってプロジェクトを遂行する瞬間に“チームユナイテッド”を感じ、人一倍心が動きます。

僕は、小休止期間のサッカーのサポーター活動を通じて、サポーターも含めたチームの一体感が生み出すパワーの重要性を学びました。人には様々な価値観があり、それはお互い尊重されるべきものです。そんな中で、価値観の合う仲間とともに、足りないものを補完し合いながら目的を達成するプロセスを楽しむことができれば、仕事だけでなく人生そのものも豊かなものになっていくのではないかと信じています。

（参考）ユナイテッドのビジョン・ミッション・バリュー
　　　　http://united.jp/company/mission/

僕は、公認会計士という仕事や資格に関しては、監査法人に在籍していたときから現職に至るまで、人一倍悩んでいたように思います。乗り越えたと言えるかはまだわからないですが、いずれの場合も視点を変えたり、“自分らしさ”というものを大事にすることで、その悩みを払拭しようとしてきました。

最初に悩んだのは、監査法人時代、少し仕事がわかってきて自分なりの“色”を加え始めた頃でした。自分が頑張れば頑張るほど周りが苦労するという状況となってしまい、自分自身の存在価値を否定されたような感覚に陥ったためです。自分が張り切り過ぎてクライアントの方を泣かせてしまい同僚の方々から非難を浴びたり、IPO前のクライアントの非監査業務に時間を多く使いたいと思っても予算の関係で上司から止められたり、ということが続き、自分が何のために仕事をしているのかわからなくなりました。

この時は、冒頭で記載した自分の今後の人生についても見直していた時期だったこともあり、会計士とは全く別の仕事をしようと本気で考えたこともありました。会計士の資格は、何年間も頑張って取得したものではあるけれども、それはあくまでオプションであって、それに縛られるのは何かオカシイと思っていたためです。

少し追い詰められていたので、学生時代から抑えてきた“遊び”や“休息”の時間も兼ねて、仕事を離れてゆっくりと考えることにしました。今だから言えることですが、この８ヶ月間は、ほぼ仕事に直結することは何もしていなかったように思います。ただ、“遊び”の枠を超えて、サッカーのサポーターとして本気で活動し、様々な属性の方々と触れ合うことにより、人間として一皮むけることができたのは大きな経験でした。

そして、重荷をすべておろして自由に考えたときに、自分が不器用な人間だからこそ『会計士』という武器を求めたことを再確認することができました。20代後半に全くゼロから再スタートを切るよりも、監査以外の他の領域で“やりたい”と思う仕事を探した方がいいのではないか、そう考えて業務領域を限定しない会計コンサルティング会社への転職を決めました。

会計コンサルティング会社では、規模が小さな組織だったということもあり、転職時の想定をはるかに上回る幅広い経験をさせて頂き、何度か独立という選択肢を考えたこともありました。ただ、その度に自分の性格的に「独立だけはないな」という気持ちが強くなり、会計士という肩書への拘りはどんどん小さくなっていきました。もともと営業力に不安があったので独立をためらっていたのですが、自分だけでなくスタッフの生活も責任を負うことの重圧、著名な独立会計士の方と一緒に働かせて頂いた際に痛感した絶対的な差など、足りてないものが多すぎると感じたためです。会計士としてクライアントの方に信頼して頂くには、知識・スキル面と同等かそれ以上に説得力や安心感が重要であり、時にはハッタリも必要ですが、僕は、これが苦手でした。時間をかけてクライアントに寄り添い、親身になって話を聞いて問題の本質を解決するというスタイルが染みついており、それ以外の引き出しがないことに気がついたときに、僕には別の生きる道があるハズだと思うようになりました。

ちょうどその頃、IFRS導入コンサルティングの案件を何件かやらせて頂いていたこともあり、事業会社の中の人間でないと論点を抽出できないという葛藤を味わっていたため、事業会社の側に立つことこそが、自分の強みが活かしやすいのではないかと考えました。

現在は、もはや公認会計士として活動することはほぼ皆無です。もちろん会計処理や開示に関して方針をまとめて監査法人の方と議論はしますし、役員会等で意見を求められることもあります。でも、それは公認会計士という資格が必須というわけではなく、いろいろなことにそこそこ精通している便利屋として重宝されているからだと考えています。僕自身も肩の力を抜いて成果にコミットできている状況が一番パフォーマンスを発揮できるので、ちょうど良い距離感だと感じています。

僕は、会計士の資格取得に関して、明確な目的をもっているわけではありませんでした。小さいころから漠然と、大学を卒業して就職活動をすることに抵抗があった中で、商業科に入って高校時代に簿記と出会い、就職活動から逃げるような形で専門職を志したというのが出発点です。ただ、今になって言えることは、会計士という資格との出会いは、自分の人生を劇的に変える“運命的な出会い”であったように思います。

僕は、小さいころに父親が病気となり、高卒で専業主婦だった母が急遽働きに出て、高校・大学まで行かせてもらったので、ビジネスとの接点がほとんどありませんでしたし、情報感度もとても低く、学校の勉強を真面目に取り組むくらいしか取り柄がない人間でした。そんな僕が、受験勉強も含めて会計士というレールに乗ることにより、様々な経験をすることができ、ここまで成長させてもらうことが出来たと思っています。妻との出会いも、会計士としての仕事を通じて得たものですし、僕の人生は会計士という資格なくして語ることができないほど重要なものです。

僕の人生の目的は、家族をはじめとした身の回りの人間を幸せにすることであり、サポーターとして応援したい仲間を支えていくことです。正直、前職時代は一緒に働く会計士の方と比較して何も持たない自分に劣等感を感じることもあったのですが、今はそのようなことはなく、自分の仕事に誇りをもって、日々やりがいを感じながら仕事をしています。

その目的を果たしていく上で、会計士という資格は、僕自身のインプット・アウトプット両面を支えるベースとなっていくと思います。会計士という肩書き自体は単なる国家資格の一つにすぎませんが、その資格を通じて得られた経験や、その資格を得るために学んだ会計・法務・経営などの各分野の科目は、社会を俯瞰的に捉える上でとても重要です。これらは、会計士受験生に限らず、もっと幅広く多くの方が知っておいた方がよい知識だと思いますし、自分の子供たちにも絶対に学ばせたいものです。最近では“会計界（バックオフィス業務全般まで対象は広げたい）の池上彰さん”となるべく、情報のハブとして世代間や異なる職種間のコミュニケーションをわかりやすく咀嚼して伝えていけたらいいなと漠然と思っています。

会計士の資格と同様に、僕はユナイテッドという会社で様々な経験をさせてもらい、成長することができました。インターネットビジネス黎明期から続く会社ではありますが、現場的には2012年12月の合併がスタート地点と考えており、そのスタート地点からずっと会社を裏側から支えてきたが故の想い入れから、どこまで会社が成長していくのか、自分も当事者として追い続けたいと思っています。

ユナイテッドのビジョンは“日本を代表するインターネット企業になる”であり、そのために“挑戦の連続によりあたらしい価値を創り出し、社会に貢献する”ことをミッションに掲げています。合併によりユナイテッドが発足してから5年半、着実に会社は成長を遂げてきました。そして、いま『UNITED 2.0』と称して、成長のレベルを1段階引き上げるべく、多方面に動きを進め始めています。また、現場では継続して様々なチャレンジを行っている仲間たちがいます。僕は、根っからのサポーター気質なので、自分自身で何かを成し遂げるというよりも、その仲間たちの後方支援を最大限行い、胸を張ってチームの一員であると言えるような成果をあげることが僕の成し遂げたいことです。

自分自身の実力や性格は誰よりもわかっているので、もしかしたらこれからの会社のステージで自分が貢献できることは限られているかもしれません。しかし、自分に足りないものは、仲間に補ってもらうことで、自分の強みを最大限に発揮しながら、一緒に会社の成長を下支えするバックオフィスをつくっていきたいです。

いまは、どこも人手不足だと思うので、メンバーを集めるのも一苦労ですし、忙しいと気持ちに余裕がなくなって組織がギスギスしてしまう場面は前職も含めていろいろなところで見てきました。僕は、自分のチームのメンバーには、仕事に限らず豊かな人生を送ってもらいたいと思いますし、自分も含めてメンバー一人ひとりが活き活きとしている環境は守りたいので、優秀なメンバーが一緒に働きたいと思えるような環境づくりにはこだわっていきたいと思っています。

僕自身が再び裏方に回ることがあってもいいですし、フォアザチームの精神で、互いに尊重し合いながら、ともに成果・成長を楽しめるメンバーがいれば、常に募集していますので、どんどん仲間に加わってほしいです。ポジションや仕事はいくらでも作りますので(笑) 。

※カジュアル面談応募フォーム
　https://open.talentio.com/1/c/united/requisitions/detail/8062

会計士という資格は、あくまでも自分の人生をより豊かにするための手段の一つでしかないので、本気で悩んでいるときには、あまり縛られすぎずに、自分自身が心からやりたいことは何なのか、ゆっくりと時間を取って考えてみたほうが良いと思います。その結果、進むべき方向がこれまでやってきたこととは全く異なる可能性も十分にあると思います。当然、これまで積み上げてきたものを手放すことは勇気のいることだし、リスクがあることも否定できません。

ただ、一つ言えることは、自身が望まない環境に身を置き続けることほどもったいないことはないということです。成長することさえできれば、選択肢はいくらでも広がると思います。自身が望まない環境でストレスを抱えながら続けたとしても、いつまで持ちこたえられるかわからないですし、年齢を重ねれば重ねるほど、受入側の都合で選択肢はどうしても狭まってしまいます。まずは、今いる場所で自分が望む環境を作ることができるのかを第一に考えるべきだとは思いますが、その実現が難しいようであれば、環境を変えることは検討した方が良いと思います。

迷うこと自体は決して悪いことではないですし、絶対的な正解はないですが、環境を変えることによって新たに得られる“経験”というのは必ずあります。そして、仮にそのチャレンジが失敗に終わったとしても、その経験はいつか“点と点が繋がる”と思います。

ここまでの話に一切書いていませんが、休息期間とは別に、僕には、監査法人、会計コンサル時代ともに一定期間仕事がない期間というのがありました。自習できるとても贅沢な期間ではあるのですが、何のテーマもなく時間だけあるという状況は、仕事で時間が足りない状況よりも悲惨です。緊迫感に欠け、時間が薄く流れてしまうため、同じ情報を目にしたとしても自分の中に深く残らないのです。

時間は有限であり、いかに濃度の高い時間を過ごすかで、中長期的に見たときの人生の豊かさが変わってくると思いますので、“より多くの経験を詰める場”という視点で、進路を考えてみることも一つかと思います。

また、自分の知らない世界に飛び込むという考え方も、自身の成長という観点からはとても重要だと思います。これからの時代の会計士は、“会計×〇〇”という武器をどれだけ持てるかで、個人としてのバリューは全然変わってくると思います。

環境がいろいろと変わることで、勝手に新たなテーマ・視点が見つかり、その中から“×〇〇”が見つかるかもしれません。食わず嫌いにならずに飛び込んでみることは、悩んでいるときに意外と効果的な一手になることもありますし、時代によって求められる“×〇〇”の部分は変わると思いますので、固定観念に縛られず、少し肩の力を抜いていろいろな世界を見たり聞いたりしてみることもおススメです。