新井 成道

新日本有限責任監査法人には約6年在籍し、主に国内監査業務に従事していました。当時、新日本監査法人のパートナーの中には個人事務所を持っていた方もおり、入所して数年間は当時パートナーだった先生が設立していた個人の公認会計士事務所で勤務していました。

その個人事務所は「会計監査人という独立の立場を守りつついかにお客様（＝クライアント）のために価値を出せるか」を、徹底している事務所でした。そのため、常に「数字をチェックするだけなら誰にでもできる。それは本当にお客様のためになっているのか？」と問われていました。監査人として独立性に違反しない範囲でお客様のためになるなら、と何でもしていたと思います。

そのような環境でお客様や仕事と向き合っているうちに「お客様のための仕事」がどんなものなのか身につき、公認会計士の仕事に対する考え方の「柱」が作られたと思います。それと同時に、「公認会計士としてお客様に貢献できる仕事は監査法人の外の方がたくさんあるのではないか？」と考えるようにもなりました。

監査人として独立性を維持することと、お客様に寄り添うことについて、私の中で相反すると感じることが多くなったことや、管理職であるマネージャーになるかどうかのタイミングも重なり、公認会計士としてのキャリアの幅をもっと広げ、「お客様に貢献する仕事」をするために転職を決意しました。

監査法人退職後、会計系のコンサルティングファームであるAGSコンサルティングに入社しました。
監査法人を退職した理由は「公認会計士としてのキャリアの幅を広げ、仕事を通してお客様に貢献する」ことにありましたので、その基本方針に基づき当時の市場環境に合わせてキャリアを形成していきました。

まずは税務顧問業務からスタートしました。これは監査法人のクライアントは大企業ばかりでしたので、法人数の大半を占める中小企業にとって特に重要である税務業務を学びたいという想いからでした。

その後、リーマンショック以降の景気低迷期においては企業再生業務、経済が復調し株式上場する企業が増えてきたときにおいてはIPO支援業務やファンド運営業務に関与してきました。

ただ、コンサルタントは家庭教師のようなもので、その役割は事業を軌道に乗せたら終わってしまいます。コンサルタントとして関与するなら、社内の売上予算を達成するために10社程度は顧問先を抱えないといけませんから、1社に注げる力も10分の１になる。私としては「最後まで付き合いたいのに」という思いと「自分の力を１社に100％注ぎたい」と思っていたこともあって、事業会社への転職を決意しました。公認会計士のジェネラリストを目指していたので「監査法人」「コンサルティング」と経験したため、残りは「事業会社」だけだったというのもあります。

現在は、オーディオブック配信サービス「audiobook.jp」（https://audiobook.jp/）を運営する株式会社オトバンクにて取締役CFO兼コーポレート本部長として働いております。
仕事の内容に関しては、まだ入社して1年半と短いですが、求められる役割と対応する業務が月単位で変わるイメージです。

現職での一番の責務は「日本においてオーディオブックの認知度を高め、オーディオブック市場を拡大すること」。今はCFOとして株主対応や取締役会対応、資金調達、事業計画の策定などはもちろん行っていますし、それ以外では、備品管理の仕組みづくりやオトバンク独自の給与体系・人事評価制度についても対応しております。

部署間の横断的なつながりを濃くしたいと思っているので、「つなぎ役」としての役割も意識しています。
「CFO＝財務責任者」というと堅いイメージであり業務も限定されていると思われるかもしれませんが、要はCEOとCTOがやらない・やれない仕事を担うのがCFOの役割だと考えています。

独自とまでは言えないと思いますが、公認会計士の中では幅広く業務を経験していることが強みかなと思います。一般的に公認会計士の業務領域は他の資格よりも広いといわれていると思いますが、実際に経験している人は少ないように感じます。

私の場合、監査業務、税務業務、IPO（資本政策から上場審査まで）、企業再生（私的整理・法的整理）、財務DD（中小企業から上場会社まで）、ファンド運営（ハンズオン、ファンド決算、LP対応等）、事業会社CFO（ファイナンス、管理業務等）を経験しており、公認会計士の力が発揮できる多くの業務を経験できているのではないかと思います。

また、監査業務やコンサル業務で培った経験のすべてが現在の仕事に活きていると感じています。例えば、資金調達１つにしても、エクイティファイナンスが良いのか、デットファイナンスが良いのか。エクイティファイナンスでもエンジェルが良いのか、VCが良いのか、事業会社やCVCが良いのか。VCの場合、どのタイミングで行うべきか、注意すべきポイントは何か。等をこれまでの経験からシミュレーションし、当社にとって適切と考えられる案を出すことができます。

現在の仕事がベンチャー企業のCFOなので、日々何らかの課題・問題が発生します。その時々で適切な意思決定を行うためにこれまでの経験は活きていると思います。

また、企業再生とIPOという企業のステージとしては相対する仕事の経験があるため、柔軟な考え方やストレスに対する耐性が身についたと思います。

これまで監査業務、IPO支援業務、企業再生支援業務等、色々な業務に関わり、色々な人に出会ってきましたが、「心が大きく動いた瞬間」として思い返してみると、その出来事は共通しているように思います。

それは、お客様の経営陣とお話ししたときです。自分にはない素晴らしい才能・能力を持った方が多く、その方々の話に心を揺さぶられ、感動し、時には自分自身を見つめ直すきっかけになったりと、「心が大きく動いた瞬間」に巡り合えていたと感じています。

その中でも最も印象に残っているエピソードであり、CFOを目指すきっかけとなったのは、ある上場会社のCFOと話したときでした。その方は、「CEOが語る夢や未来を１つも嘘にせず実現させてあげたい」、「各々独立した個人を自分が潤滑油になって組織化し、組織の中でさらに個々人を強くしたい」ということをおっしゃるのですが、その考え方に非常に共感しました。

私は自分が経営者に向いているタイプではないと自覚しているのですが、一方で経営者に近いポジションで経営者を支える仕事にやりがいや楽しさを感じるタイプなので、監査業務やコンサル業務よりもそれを感じられる仕事としてCFOは合っていると思います。

公認会計士の知識と経験を活かし、私の性格を考えた時に、高い目標ではありましたが、CFOを目指したいと強く思えた瞬間でした。

深く悩んだことでいうといまが一番悩んでいるかもしれません（笑）。

監査法人や会計コンサルティング会社では「会計」を軸に仕事をしてきたため、知識と経験や上司と同僚の助けにより解決できることが多かったように思います。もちろん、その時々では深く悩み、それを乗り越えるために思考を巡らせ色々なことを実行していたとは思いますが、いまの状況と比較すると大した話ではなかったと思います。

現在の悩みというか課題としては、一言でいうと、「公認会計士としてのキャリアでは経験してこなかった組織の課題について、いかに企業価値の最大化になるように解決するか」ということになります。経営上の重要な意思決定や組織全体のマネジメントに関してはまだまだ力不足であると痛感しています。

また、監査法人やコンサルティング会社から事業会社に転職すると、最初は考え方・価値観の違いや事業会社の仕組みに戸惑うのではないでしょうか。頭の中で色々シミュレーションをし、マインドセットを切り替えて転職したつもりでしたが、事業会社マインドに慣れるまでに1年近く要したように思います。

課題については現在進行形であり、この先も尽きることはないと思いますが、それを解決するために、内部の視点と外部の視点を持つように意識しています。

具体的には、まずは私自身のこれまでの経験や会社内部の情報（蓄積されたデータや役員・従業員から得た情報）に基づき、自分の中で答えを出すようにしています。ただ、この内部の視点だけで解決法を導き出した場合に陥る問題として、当社のこれまでのやり方や考え方が正しいという前提に立ってしまいやすいため、客観的に見た場合にその解決法が正しくない可能性があります。そのため、外部の視点でも検討する必要があり、いまは経験豊富な監査役や前職の先輩方や知人に相談することで解決することが増えています。

内部の視点だけでもダメで外部の視点だけでもダメ。それぞれの視点を結びつけて「企業価値の最大化にとって最良の解決法は？」という基準で判断していくことにより課題は解決されるものと考えています。

「仕事を通して社会の役に立つこと、それにより幸せを感じられること」を意識しています。公認会計士の資格をもっていなかったとしても、漠然とその想いは昔からあったと思います。

公認会計士になったいま、その目的を具体化するならば、社会にとって有益で必要な会社を世の中の多くの人に知ってもらいたい、その手段として公認会計士のスキルを活かし会社を大きくしたいと考えています。

前述のとおり、私はトップに立てる人間ではなく、そのトップを支える立場が性に合っていると自覚しています。そのため、「社会に貢献する企業において、その企業の価値を最大化するために、企業のトップである経営者を支える立場で公認会計士として力を発揮したい」という想いで仕事をしております。

長期の具体的なゴール、例えば〇〇歳になった時に○○を成し遂げていたい、みたいなことをいまは考えていないです。いまは「オトバンクの主力事業であるオーディオブックを日本市場に普及させ、オーディオブックが当たり前にある世界を創ること、それによりオトバンクの価値を最大化すること」だけを考えています。

ちなみに、オーディオブックとは、書籍をプロのナレーターが読み上げて音声化した「耳で聴く本」です。通勤中や、ランニング中、作業中などに楽しめるほか、寝る前に目を閉じてリラックスしながら楽しむこともできる、耳で楽しむ新しい読書の形です。

「価値の最大化」については長期のゴールになりますが、それとは別に3年くらいの短期のゴールは具体的に設定しています。それを、3年→1年→6ヵ月→3ヵ月→1ヵ月のスパンで区切って具体的な目標を設定し、１つ１つクリアしていくことを心がけています。

以前は、長期の具体的なゴールを設定し、そこを目指してキャリアを積んでいくということを考えたこともありますが、振り返ってみるといまのキャリアは会計士試験に合格した当時は全く想像していなかった仕事に就いていますし、価値観や考え方も色々な仕事と色々な人の関わりの中で変化しています。

その変化の中で、「公認会計士として、社会に貢献するためには？　価値を最大化するには？」ということを意識し、日々目の前の仕事に全力で取り組むことが、短期の具体的なゴールと長期の抽象的なゴールにつながっていると考えています。

公認会計士の業務領域は広く、市場のニーズも高いと感じております。例えば、CFO人材については、需要と供給のバランスが合っておらず（需要＞供給）、CFOが採用できないことによりIPOが遅れるということをよく耳にするほどです。

公認会計士の場合、どのキャリアを選択したとしても、本人の努力次第でキャリアは着実に形成されていくと思います（私のまわりの会計士で転職に失敗したとか、キャリアをしっかり積めていない人がいないからそう思うのかもしれませんが）。

また、CFOを目指すならマインドリセットが必要だと思います。「監査法人」「コンサルティング会社」「事業会社」とそれぞれ求められる役割が異なるため、事業会社にとって必要なマインドにセットできないとCFOは務まらないと感じています。

スキル面では会計・監査の知識だけでは全く歯が立たないため、経営に関する業務を幅広く経験しておくと良いと思います。

最後に、時間をかけて慎重に検討することも大事ですが、それ以上に「行動」することが大事だと考えています。

監査法人でもコンサル会社でも事業会社でも公認会計士の需要は高いので、就職や転職に関してはリスクが低い資格と言えるのではないでしょうか。そのため、自分の中でキャリア形成に関してしっかりとした軸を持っているのであれば躊躇せずにすぐに行動を起こすべきだと思います。