匿名

2006年の公認会計士試験合格後に、あらた監査法人に入社、当時は部署希望も聞かれず、金融部に所属。当時は中長期のキャリアプランは全くなく取り敢えず、会計士受験浪人生活が終わり収入も良かったので特に何も考えず従事。
仕事内容は証券投資信託、J-REIT、特定目的会社の法定監査に従事。通常の監査は1企業当たり数か月かけて実施するものだが、証券投資信託の監査は30分で1本監査手続きが完結するという普通の会計士は経験しない奇妙な業務である。一方で普通の会計士が経験するj-sox対応、四半期レビュー対応は経験しないという、今考えても将来先細りな業務選択をしていた。

その後、リーマンショックにより大幅な監査報酬の減額請求をクライアントからされたり、監査業務が海外ファームに外注されたり、会計士資格を保有していないアシスタントが一部業務を行うようになったりした。定型業務を行っていては将来ジリ貧になることが容易に想像でき、より付加価値の高い業務を提供する人材にならないと将来厳しいなと感じ、転職を決意。特に監査法人に勤務していて同僚と比較すると、自分自身に会計士としての適性があるとは思えなかったので、会計士のいない、もしくは、少ない業界や企業を選択した方がキャリア選択上優位になると思い会計士が少ないDTCに転職した。

DTCでは“選択と集中”を行いたい企業への経営コンサルティングとしてM&Aに関する知見、支援を提供するPost M&A部門に所属し、主に大手製造企業のノンコア事業子会社の売却取引に従事した。単純なM&Aディールに関するファイナンシャルアドバイザーではなく、ノンコア事業子会社の売却取引に向けた準備、M&Aディール、統合手続きを一気通貫で対応を行っていた。プロジェクトメンバーには会計士が自分ひとりのみであったため、売却に伴う会計、税務的影響や監査法人への説明など、自身の知見を活用することでプロジェクトに対して付加価値を提供していた。一方でM&Aやプロジェクト推進に関する手法を学ぶことが出来る上に他のプロジェクトからの会計的な影響や監査法人対応に関する質問を受け付けていたので部門内においても稀有なポジションを獲得することができた。
入社1週間後よりクライアントが大阪にあったことから、月曜の始発で大阪に移動し、平日はホテル暮らしを続け、金曜の終電で帰宅する状態であった。プライベートでは子供が生まれても会えないこと、午前9時半～午前3時半までの勤務スタイルに嫌気が差したことが相まって再度転職を決意した。今度は家族が傍にいる東京で、ワークライフバランスの整っている企業に従事したいと考え岡三証券に転職した。

今現在の仕事は岡三証券の企業公開部に所属し、ベンチャー企業向けの上場支援業務に従事している。主な業務内容はメディア情報や業界関係者からのヒアリングによる有望な未上場企業の発掘、主幹事証券会社として指名されるように営業活動を行い、主幹事契約後は証券会社審査、東証審査をクリア出来る様会社内の体制整備について指導を行う。業務上指導先企業が会計士資格を保有したCFO、管理部長を欲しがれば人材紹介の手当てを行い、また監査法人に監査契約の紹介を行うこともある。営業先、支援先の管理部長、CFOは会計士資格を保有している方々も多く、ご相談を受けるケースも多い。

転職後1年目は、ベンチャー企業の発掘に係る営業活動に従事した。関係金融機関からの紹介もあるが、電話営業、飛び込み訪問も「証券会社に所属する会計士で営業やっているのは私くらいだろうな」と考えながら貴重な経験ができたと思う。監査法人やコンサルティング会社では大企業のみ支援したが営業活動により数百社のベンチャー企業と関与し、様々なビジネスモデルを拝見することが出来た。
上場準備支援は、ベンチャー企業に対して監査法人、証券代行、印刷会社、証券会社の複数のプレーヤーが関与する。大抵のベンチャー企業は成長性が著しい一方で、内部管理体制については手つかずになっていることが珍しくない。労務管理や予算管理など監査範囲以外の部分の支援が中心となる。

3社経験してきた上で、自分自身を振り返ったときに自分の強みは“環境適応能力”“楽観主義”だと考えている。
監査法人時代のクライアントが作成した資料を提出してもらって確認するという環境からコンサルティング会社に転職し、大量のデータ分析、資料の整理、作成という環境に変わった。またコンサルティング会社から証券会社に移った際も従前は大企業向けのサービス一辺倒からIPO業務、ベンチャー企業のマーケットを学び、規程・インフラが整っていないベンチャー企業への支援へと環境が変わっている。上記の通り過去2回のキャリアチェンジが前職の経験がほぼ活かせないコンサルティング会社、証券会社であったが、ともに職場環境にいち早く慣れ、入社後最短で上位のランクに昇進しており人間関係も良好に構築していることから新しい環境に早期に適応可能と考えている。

環境適応能力の土台となっているのは“楽観主義”で、根拠はなくても「何とかなるだろう」と考えている。現在の証券会社はIPO支援のコンサルティング業務で入社したが、当初営業に回された際も「営業は本望ではないが、今後の飲み会のネタくらいにはなる」と楽観的に受け止め業務に従事した。この際に嫌々業務に取り組んでいたら周りの評価も変わっていたと想像している。

コンサルティング会社在籍時代の経験を挙げる。詳細は述べられないがプロジェクト推進には不可欠だが、とてつもなく面倒で、膨大で、面白みがなく、時間がかかる作業があった。クライアントに作業実施をお願いしても一切進捗しないことが予想されたため、予めチーム側で徹夜して当該作業をこなした。

この徹夜作業のため当初協力体制が築くことが出来ず、作業の進捗が遅延気味であったクライアント側も「ここまでやってくれるなら、我々もやらねば！」と態度が一変し、他の作業も驚くほどのスピードで進捗することが出来たため３か月以上遅延していたプロジェクトが見事に当初計画時の期限を守ることが出来た。
地道に誰もやりたがらない業務を真摯に取り組み、信頼をコツコツと積み上げることが、相手の人心を変えることを体感し、一方で信頼を積み上げることの難しさも痛感した経験であった。

監査法人時代に深く悩んだことでは「どのように説明責任を果たしていくか」ということである。非常に苦い経験がある。あるクライアントから会計処理に関する相談を受け、上司のマネージャーに相談したところ自分自身があまり納得していない方法で回答するよう指示を受けた。指示通りクライアントに伝えたところ、クライアント側では検討済みだったようで完膚なきまでに論破され、かつ、2時間以上説教を頂戴する羽目にあった。

その当時から年次、経験、職位など関係なく自分の業務については自分自身が心の底から納得した結論を提供することに努め、説明責任を果たすようにしている。
学生時代体育会系の部活で育ったこともあり、年功序列を重んじる傾向にあるのだが、二度と同じ失敗を繰り返さないと決めている。

会計士を目指した理由は、所属する企業の採用方針に左右されることなく自分の腕で稼げるようになるためである。大学生在学時は自分の進路について悩んでおり、理由は「特にやりたいことはない」という点であった。当時は景気が悪く自分自身が務める日雇いアルバイトにも40代、50代で企業をリストラされた方々が多くいた。そんな方々も企業の在籍時に一定の知見、ノウハウ、生きる術を自分の中に蓄積して、たとえリストラにあっても一人で生きていくことが出来れば消去法で肉体的にきつい日雇いアルバイトをする必要はなかったように思う。そんな状況をみて、リストラのような会社の経営方針に左右されることなく自分がキャリアの方向性を握り続けられる人材になろうと資格を取った経緯がある。
会計士で独立していようが、監査法人、事業会社に所属していようがクライアントから必要とされている限り、自分のキャリアをコントロールできると考えている。今後ともクライアントや同僚に必要とされるよう研鑽に努めようと思う。

“悠々自適な状態”を作りつつ“人と協業し感謝される状態”を実現することである。コンサルティング会社の経験から、体力の限界まで働くことは長期的なキャリア形成ではかえってマイナスになると考えている。業務量、業務時間をコントロールしつつ現状の業務に熱心に取り組み、その業務の知見が将来に活きるようなサイクルを生むことで悠々自適な状態を作り出せるのではないかと考えている。目の前の業務に熱心に取り組めるかというのは、将来のいろいろな時点で興味が移り変わっていくと想像している。その際には自分が一番のめり込めそうな業務を選択していけるように状況を整備していきたい。

また、“人と協業し感謝される状態”が何を指しているかというと、常に顧客の期待値を上回るように業務に従事し、顧客との信頼関係を構築できていることを意味している。会計士が行う種々の業務は契約で決まった金額が役務提供後に支払われるが、顧客にたいしてはコンサルフィーが安いと感じさせるほどに、何かしらの利益や効果を自分の業務から獲得してほしいと考えており、真摯に業務に努めていくことが成し遂げたいことである。

監査法人に所属し続けるなら、新しい会計基準、監査基準をカバーして、クライアントの属する業界、特に海外の新しい情報をキャッチアップすることは必要かと思う。一芸に特化した専門家集団なのだから、web検索でも出てこない最新情報、裏情報にも精通すべきかと思う。またクライアントや自分の監査チームメンバーとの良好な人間関係の構築の方法も学ぶべきかと思う。クライアントの情報を持ち出すのは違法だが、クライアントの業績がよいのはなぜか、企業文化なのか、研究開発なのか、優れた経営戦略なのか学んでおくことは仮に監査法人を出ることになったとしても役に立つと思う。

コンサルティング会社を目指すのであれば、コンサルティング会社の手法、例えばM&Aアドバイザリーのデューデリジェンス、バリュエーションの手法については一通り書籍で確認ができる。経営コンサルティング会社志望の方の場合、一般の書籍でフレームワークやロジカルシンキングは学ぶべきだと思う。ただあまり強調されないのだが、コンサルティング会社で働いて気付いた点として事務処理能力の高さがある。新卒で経営コンサルティングに入るメンバーは元々地頭の良い人種であり、3か月～6か月のブートキャンプでロジカルシンキングやword,excel,powerpoint等のマイクロソフトオフィスは途方もないくらい上手に、かつ高速に扱えるようになっている。自分が監査法人に在籍している時はクライアントに基本的にはエクセルで資料作成してもらったものをチェックするだけであったため圧倒的な差を見せつけられたのを記憶している。

またキャリアを開始して2，3年目の方へのアドバイスとしては、「色々な人に会い、本を読み刺激を受けてください」ということだろうと思う。キャリアの選択肢として、監査法人、税理士、上場企業の財務・経理、CFO、コンサルティング会社、経営者などが挙げられると思う。監査法人の先輩、同期、補修所、セミナー等色々なところに顔を出し、時には公認会計士以外の大学、小中高の同級生の話を聞いて自分自身の脳みそに刺激を与え続け、自分自身の強み弱み、今後習得すべき、もしくは習得したい事項を知ることが重要と考えている。幸いなことに会計士専門の転職エージェントが積極的にセミナーを開催し、飲み会も開いてくれるので活用すべきかと思う。
会計士受験生へのアドバイスは「覚えることあって、合格するかわからない中、不安でしょうが、会計士はいい仕事ですよ」とお伝えしたい。先述の通りキャリアの選択肢は広いし、社会的信用は高い。『公認会計士』がプリントされた名刺を渡すだけで先方は「頭の良い人なんだろうな」と思ってくれる貴重なチケットだと思う。