2006年に副社長、2008年には社長となり、順風満帆だった最中にリーマンショックが起きました。当時はどんな状況でしたか

2006年ごろまでは、ベンチャー企業のIPO熱の余韻が残り、まだまだビジネスは好調でした。会社としても、監査法人を離れてAGSというブランドで頑張って行こう、という時期であり、2006年12月に事務所を移転。社員数も80人から110人ほどに増えていました。ただ、2006年１月にライブドアが証券取引法違反の容疑で強制捜査を受けたことがきっかけで株価が暴落した「ライブドアショック」があり、不穏な空気が流れていました。
社長に就任したのは2008年の３月ですが、この時点ではまだ業績は伸びていました。しかし９月のリーマンショックで、成長が止まりました。IPOのマーケットがほぼ消滅し、ピークは188社もあった案件が一気にゼロになりました。もうひとつの柱であったM&Aも激減し、2009年には業績が大きく落ち込みました。AGSは今年で49期目になりますが、成績を落としたのはこの時だけです。しかも、会社の存続が危うくなるレベルの大打撃でした。
経済の回復を待っていては遅い、何か新たな事業を起こし、収入源を確保せねばならない……。そうした状況で取り組んだのが、企業再生でした。それまであまり手を付けていなかった分野でしたが、再生くらいしか仕事がなかったため、参入せざるを得ませんでした。業界的には、数年前から他のコンサルティング会社が再生を手掛けるようになり、産業再生機構などから複数のコンサルティング会社に優秀な人材が流れていました。そうした競合と戦うのですから、当然大きな苦労を強いられることになるのはわかっていましたが、やるしかなかった。こうして会社として起死回生の勝負を、企業再生業務という自社にとって未知の分野に託すことになったのです。

（第３回へ続く）

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